改革開放以來，創(chuàng)業(yè)成功的第一代民營(yíng)企業(yè)家把子女送到國(guó)外，使其得到更好的教育。這些子女學(xué)成歸國(guó)后，或繼承家族企業(yè)，或另辟蹊徑重新創(chuàng)業(yè)，被稱為“海歸創(chuàng)二代”。

但是，他們能成功嗎？

目前，民營(yíng)企業(yè)的換代接班成為熱點(diǎn)話題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣東省佛山市90%的第一代民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)開始醞釀“交班”計(jì)劃。江蘇省民營(yíng)家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者已交班的占7.3%，準(zhǔn)備馬上交班的占23.4%，計(jì)劃在65歲交班的占83.8%。未來的5到10年內(nèi)，我國(guó)的民企將迎來一輪交班的高潮。

選擇繼承家業(yè)的海歸創(chuàng)二代因其特殊的身份，在接班過程中會(huì)遇到哪些困境？怎樣才能在激烈的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中做到不掉隊(duì)？

接班時(shí)的最大困境：

兩代的思維理念沖突

2000年，在加拿大讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的羅宇被父親召回，接管慈溪市匯麗機(jī)電有限公司。那時(shí)他才24歲。在談到剛接班時(shí)的困境時(shí)，他表示跟老一輩的思維沖突是最大的困難。“因?yàn)樯畹沫h(huán)境、接受的教育不同，兩代人之間的思維方式不同。最開始我跟父親在企業(yè)的未來走向和發(fā)展方向上經(jīng)常會(huì)有分歧。這是讓我覺得最困難的。”

“我覺得最難的是跟老一輩管理理念的沖突?！苯衲?7歲的虞江波對(duì)此深有同感。留學(xué)英國(guó)7年的他從2008年底開始擔(dān)任由其母親創(chuàng)辦的新光集團(tuán)旗下飾品公司的總經(jīng)理。他表示相比父輩，他們這一代接受了正規(guī)的教育，對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作把握得更全面。“老一輩更注重情感化的東西，在管理方面更依賴于對(duì)人的判斷。而我們更傾向于系統(tǒng)化、秩序化的體系建設(shè)，不會(huì)摻雜太多感情因素?！?/p>

家族企業(yè)咨詢專家鄭敬普認(rèn)為，第一代創(chuàng)業(yè)家大多是草根出身，從事相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，跟有海外求學(xué)經(jīng)歷的創(chuàng)二代的教育背景和眼界視野都不同，對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)也不同，這是導(dǎo)致兩代人碰撞的主要原因。

接班后的重大使命：

企業(yè)創(chuàng)新與財(cái)富傳承

“我用兩個(gè)‘7030原則’來形容目前很多家族企業(yè)的管理模式。70%靠經(jīng)驗(yàn)，30%靠制度和規(guī)則；70%靠懷疑，30%靠信任。這是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的?！编嵕雌毡硎?，海歸創(chuàng)二代接手企業(yè)后，將在海外學(xué)習(xí)到的專業(yè)化管理機(jī)制和系統(tǒng)化運(yùn)作模式應(yīng)用到?jīng)Q策層面，會(huì)轉(zhuǎn)變“7030原則”的管理理念，不光推動(dòng)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，還將加快整個(gè)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型周期。

海歸創(chuàng)二代以其擁有的先進(jìn)管理知識(shí)和廣闊視野給家族企業(yè)注入了新活力。虞江波入駐家族企業(yè)后，他所負(fù)責(zé)的新光飾品有限公司的營(yíng)業(yè)額每年都有40%到50%的增長(zhǎng)。

第一代民營(yíng)企業(yè)家大多白手起家，他們的奮斗歷程和所留下的豐富經(jīng)驗(yàn)都是值得海歸創(chuàng)二代們學(xué)習(xí)和傳承的。鄭敬普表示，海歸創(chuàng)二代在接班后應(yīng)該注意三方面的傳承：一是精神的傳承，對(duì)企業(yè)文化、家族核心內(nèi)涵的傳承；二是產(chǎn)業(yè)的傳承，要將產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)情結(jié)傳承下去；三是長(zhǎng)期積累的商業(yè)智慧和洞察力等經(jīng)驗(yàn)的傳承。

“作為創(chuàng)二代，在繼承父輩們積累的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，更應(yīng)吸收、傳承他們的精神文化?！庇萁ㄕJ(rèn)為，父輩豐富的閱歷經(jīng)驗(yàn)、對(duì)人心的洞察還有吃苦耐勞的精神等都是他所欠缺的，也是他需要繼承的。

如何做到不掉隊(duì)：

自身努力+互相溝通

“是否接班，一定要考慮成熟，這是一條沒有退路的選擇。既然選擇了接班，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。”羅宇說，“我一直很認(rèn)同一句俗話‘幸福生活哪里來，辛辛苦苦做出來’，要踏踏實(shí)實(shí)做好現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)。”

虞江波表示，要與父輩加強(qiáng)溝通，多向他們學(xué)習(xí)，同時(shí)還要“擺正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，正視自己的身份，要時(shí)刻保持憂患意識(shí)，更重要的是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力獲得成績(jī)，證明自己的價(jià)值。”

鄭敬普也建議，海歸創(chuàng)二代要學(xué)會(huì)去沉淀自己，不要急于求成。同時(shí)，一代跟二代之間要給彼此時(shí)間去溝通，去相互融合。雙方都要擺正心態(tài)，注意由“父子”到“董事長(zhǎng)總經(jīng)理”等這種社會(huì)角色的變化。此外，海歸創(chuàng)二代之間也要多加強(qiáng)交流，分享彼此成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)。