他山之石
三個模式和五個經驗
深圳模式。該模式的典型特點是在市中心區建設展館，由當地政府主導展館的建設運營及周邊配套。
廣州模式。該模式的典型特點是在發展新區建設展館，由當地政府招商建設展館周邊配套設施，商務部主導展館的建設與運營。
上海模式。該模式的典型特點是以會展帶動新區開發，由中外合資公司負責展館建設運營，地方政府進行商業配套。
三地的主要經驗——
一是加強展館及周邊地區的規劃建設是發展會展經濟的前提。展館及周邊設施是舉辦展會的基礎，各地政府一般都會對展館及周邊設施規劃用地給予前瞻性的考慮。比如，廣州市政府、浦東新區政府都在新建設的會展中心周邊，預留了將來展館擴充建設的用地。深圳市政府則因為沒有這方面的規劃，面臨著新會展中心啟用不久就不得不在機場周邊重新擇地建設會展中心的問題。另外，各地政府都非常重視以展館為中心樞紐，構建便捷的公共交通網絡。
二是精心打造會展品牌、培育會展企業是發展會展經濟的龍頭。三地政府都把打造會展品牌、培育會展企業作為發展會展經濟的龍頭。深圳市政府出臺了《關于發展深圳會展業的意見》，設立了2000萬元“深圳會展業專項經費”，并實施“重要展會排期保護”政策。
三是加快吸引展覽策劃、展裝等文化創意企業集聚。三地的經驗表明，在大型會展中心周邊，會形成為會展服務的文化創意企業及相關配套企業的聚集區。
四是完善展館周邊地區的商務環境是發展會展經濟的應有之義。三地都在展館周圍建設了大量高層次的商務配套設施。
五是加強對會展業的科學管理和公共服務是發展會展經濟的保障。為了有效協調相關政府部門為展會提供高質量的公共服務，上海市浦東新區政府專門設立了旅游會展局，并在上海新國際博覽中心設立了其派出機構浦東新區會展辦公室。
