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在整個電商行業，拉手網CEO吳波是個異類。他遠沒有其他電商大佬高調，并不熱衷于周旋在媒體之間。他寧肯將有限的時間泡在網上，對于美國互聯網行業最新的商業模式，吳波都能如數家珍，這讓他的同事非常吃驚，這或許和他近十年在美國做工程師的經歷有關，抑或與他性格有關。

“重度互聯網，輕度宅。”是他的自我評價。

吳波臉部的線條柔和，即便年過四十，仍然不時表現出童真的一面?！叭棠秃蛨猿质峭纯嗟?但它逐漸給你帶來好處?！彼嘈胚@句話，所以在對團購未來的思考上，吳波多了一份內斂。

拉手網已經過了自己兩歲的生日。拉手網兩年發展歷程也見證了中國團購市場從興起到迅速繁榮再到理性洗牌的變革歷程。從千團大戰中拼殺而出，一舉坐上如今中國團購的第一把金交椅，拉手網自然有著一套不為人知的成功秘訣。

熟悉吳波的人都知道，拉手網并非他的首次創業，從1999年回國至今，拉手網已經是吳波創業的第五家公司。而從首家創辦的焦點網開始，吳波便給自己立下了一個規矩，“做不到前五，就要考慮轉型或者出售?！蹦壳暗睦志W，已經做到了行業第一，更是業內首先明確提出要盈利的公司。來自市場的最新消息是，拉手網目前超過2/3的站點已經實現盈利。

現在用“百度指數”搜索拉手網，仍然能看到一條陡然上升的曲線。但對與吳波而言，這些都是后話了，他將拉手目前的這種野蠻生長歸因于最初的忍耐與堅持。

時間回溯到2010年1月份，當吳波的團隊看到YOKA上線，開始有了團購，開始很緊張，接下來兩個月又都有上線的。吳波和他的團隊都急了，他們深知不能再當第十名了，吳波的焦點做過第十名，知道第十名是做不下去的，于是打定主意一定要開始就要進入第一梯隊，要進前三。用吳波的話說，“就像短道速滑一樣，開始進不了前三，后邊很難贏?！?/p>

在吳波看來，做互聯網的創業，成功永遠不是偶然的，實際上是你要做很長時間的積累和準備。而實際上，拉手網表面上看是2010年3月18日上線，但籌謀從2009年7月就已經開始。