４月１９日，對國家體育總局足管中心而言，無疑是一個大日子——七個中層部門的五個部門領導“空降”而來，加上內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整已得到總局的同意批復，足管中心的機構(gòu)和人事調(diào)整塵埃落定，中國足球進入所謂的“韋迪時代”。不過，對韋迪而言，依然是任重而道遠。
韋迪進入足管中心之初受到的廣泛質(zhì)疑是“外行領導內(nèi)行”，對此他的解釋是他干的是管理工作；如今新來的五位中層干部都沒有足球相關工作經(jīng)歷，韋迪的說法是“為人正派，有較好的組織、管理等綜合能力就行”。
如果說韋迪所需要的工作架構(gòu)和人員配備已經(jīng)完成，“說”的任務完成了，那么下一步就是“做”了，這方面其實他還面臨很多問題。
其一便是中層的執(zhí)行力問題。中層的主要職責是貫徹執(zhí)行高層制定的重大決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層人員的工作，起到承上啟下的作用。即便高層制定的政策再好，如果得不到很好的實施，也將是空談。從目前足管中心中層干部的資歷來看，個個都有輝煌經(jīng)歷，如何將他們的潛力發(fā)揮到最大，并將他們的資源進行優(yōu)化整合，將是韋迪面對的難題。韋迪２００１年調(diào)往水上中心時，該中心正處于２０００年奧運會無緣獎牌后的低谷期，從使用來自東歐訓練體系的馬克、破格提拔曹景偉、聘用和炒掉德國大牌外教約瑟夫來看，韋迪積累了豐富的用人經(jīng)驗。只是，如何將成功的經(jīng)驗“移植”到足球，無疑是韋迪的一大課題。
其二是基層的支持。到足管中心之后，韋迪提出諸多新觀點和新舉措，對部分基層人員的工作可能會帶來影響。機構(gòu)和人事調(diào)整之后，如何穩(wěn)定基層工作人員的情緒，激發(fā)他們的工作熱情，也是韋迪面臨的任務之一，畢竟只有將團隊效力發(fā)揮到極致才能在盡可能短的時間內(nèi)讓中國足球出現(xiàn)令人欣喜的變化。
其三，韋迪面臨的具體任務多而復雜，如果要從根本上解決中國足球的頑疾肯定是加強青少年人才的培養(yǎng)，但國奧能否打奧運會、國足能否戰(zhàn)世界杯這些看得見、摸得著的問題也會是社會關注焦點。如何辯證解決這些問題將檢驗韋迪的“功力”。
第四，足球與其他運動項目不同，已經(jīng)演變成一種社會現(xiàn)象，人際關系和大環(huán)境也相對復雜，給從業(yè)者帶來的曝光度和壓力也可想而知。韋迪在重競技中心、水上中心都有杰出的成就，貫徹自己想法時也相對容易，如何加強自己對足球規(guī)律的認知，以及對足球大環(huán)境的適應，也是韋迪面臨的嚴峻現(xiàn)實。
最后，韋迪還需要考慮一些深層次的內(nèi)容。韋迪曾表示，他最近一直在思考職業(yè)體育的本質(zhì)特征究竟是什么，只有弄清職業(yè)體育的本質(zhì)，才能管好職業(yè)體育、職業(yè)足球。他認為，體育更應該起到一種娛樂大眾的作用，而不要一味追逐功利性。類似深層次問題的思考或?qū)橹袊闱虻陌l(fā)展帶來新思路。
有人說，現(xiàn)在的中國足球進入了“韋迪時代”，其實，倒是希望中國足球不要被打上個人烙印，而是能夠按照一種良性、健康、常態(tài)的軌道走下去。
來源：新華網(wǎng)（記者 公兵） 編輯：寧波