據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師劉澄評(píng)說(shuō)：光棍節(jié)電商大戰(zhàn)，誰(shuí)是最后贏家？

剛剛過(guò)去的11月11日，被網(wǎng)友戲稱為"光棍節(jié)"。在傳統(tǒng)商場(chǎng)看來(lái)，光棍節(jié)的營(yíng)銷價(jià)值并不大，但放在網(wǎng)上，極具活力和娛樂(lè)精神的網(wǎng)民就把這一概念的商業(yè)價(jià)值完全釋放出來(lái)了。這一商機(jī)，電商自然不會(huì)放過(guò)，各大電商都使出渾身解數(shù)，提前進(jìn)行備戰(zhàn)，制定了名目繁多的交易優(yōu)惠措施，來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球。

其中，天貓的交易更是刷出新的世界紀(jì)錄昨天零時(shí)，“天貓1111購(gòu)物狂歡節(jié)”開鑼，僅2小時(shí)19分，支付寶上總交易額就已超過(guò)33.7億元，刷新了去年天貓“光棍節(jié)”的全天交易額，13個(gè)小時(shí)成交就突破100億元，刷新美國(guó)“網(wǎng)購(gòu)星期一”紀(jì)錄，最終全天吸引了2.13億獨(dú)立用戶訪問(wèn)，通過(guò)支付寶完成的總銷售額達(dá)到191億元，是去年的3倍多。

剛剛過(guò)去的11號(hào)這一天，除了阿里巴巴旗下的天貓和淘寶之外，蘇寧易購(gòu)、國(guó)美網(wǎng)上商城、庫(kù)巴網(wǎng)、以及京東商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等八成電商參戰(zhàn)，也都取得了不俗的交易額。

從交易量上看，天貓是最大的贏家，但天量的交易背后，誰(shuí)是盈利的贏家呢，那則是各大電商的秘密了。

價(jià)格大戰(zhàn)，消費(fèi)者在買到相中的便宜商品的同時(shí)，輿論也在反思，盡管不少商品的價(jià)格降幅確實(shí)達(dá)到5折以上，但部分商品的折后價(jià)較10月份優(yōu)惠幅度其實(shí)不大，而網(wǎng)頁(yè)癱瘓、支付困難、商品缺貨等老問(wèn)題依然存在。

頻繁的交易大戰(zhàn)，到底對(duì)行業(yè)發(fā)展是否有利，誰(shuí)是價(jià)格大戰(zhàn)的最后贏家？

價(jià)格大戰(zhàn)在中國(guó)各行各業(yè)都是普遍現(xiàn)象，但唯獨(dú)為何在電商領(lǐng)域這樣頻繁？參戰(zhàn)商家如此之多？競(jìng)爭(zhēng)如此慘烈？

以前的電商大戰(zhàn)是一年一次，頂多數(shù)次，現(xiàn)在是至少一個(gè)月一次，甚至有演變成天天大戰(zhàn)的趨勢(shì)，并且交易規(guī)模不斷刷新，將太多的電商卷入其中。

電商大戰(zhàn)頻繁發(fā)生的起因在于行業(yè)盈利空間有限，只有通過(guò)價(jià)格大戰(zhàn)，擊敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)才有生存和發(fā)展的空間。但過(guò)于頻繁的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，究其根本原因，在于電商的商業(yè)模式的先天不足。

電子商務(wù)交易，現(xiàn)在也經(jīng)常被冠上高科技的桂冠，但深入分析，與傳統(tǒng)的商業(yè)交易模式相比，無(wú)非是將傳統(tǒng)的物理空間的交易平臺(tái)搬到虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，擺脫了傳統(tǒng)的地理空間對(duì)交易的限制，交易的品種更豐富了，消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)上選擇余地更大了，交易的速度更快了，給消費(fèi)者帶來(lái)了更多的便捷和方便的體驗(yàn)，總之，消費(fèi)者是最大的收益者，特別是頻繁發(fā)生的價(jià)格大戰(zhàn)，讓消費(fèi)者更是收獲到價(jià)格的實(shí)惠。盡管如此，電子交易的功能沒(méi)有變，均是通過(guò)一定的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品的銷售，盈利的模式也沒(méi)有根本的變化，獲利的途徑還是來(lái)源于商品的交易。

電商搭建交易平臺(tái)，從事網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)，和傳統(tǒng)的商家一樣，盈利來(lái)源也是依賴于交易所產(chǎn)生的商品買賣差價(jià)、交易傭金，以及伴隨交易所附帶的一些衍生的收入，如廣告收入等。其中，電商盈利的最根本的基礎(chǔ)在于交易規(guī)模，沒(méi)有一定的交易規(guī)模，所有的盈利模式都成了空中樓閣。特別是網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，消除了傳統(tǒng)的交易平臺(tái)對(duì)時(shí)間和空間的限制，交易的范圍覆蓋更為廣闊，交易容量的擴(kuò)大和速度的提升，客觀上也解除了交易規(guī)模的限制。這些特征都決定了，與傳統(tǒng)的交易平臺(tái)數(shù)量眾多的特征相比，網(wǎng)絡(luò)并不需要太多的交易平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)交易具有贏著通吃的特點(diǎn)。這就決定電商為了生存，就必須一方面豐富交易品種，另一方面，不管電商是否情愿，在交易品種高度同質(zhì)化的時(shí)代，也只有通過(guò)發(fā)動(dòng)頻繁的價(jià)格大戰(zhàn)的手段，才能達(dá)到擴(kuò)大交易，取代其他交易平臺(tái)的目的。在這里，價(jià)格戰(zhàn)就是電商洗盤，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)網(wǎng)羅天下的手段。

可以預(yù)期，未來(lái)的電商大戰(zhàn)還會(huì)延伸至所有網(wǎng)絡(luò)交易的所有環(huán)節(jié)，包括物流配送。像天貓為了加快配送速度，首次采用了包機(jī)送快遞。今后，凡是具備實(shí)力的電商，為了保證商品的配送，一定會(huì)組建自己的物流系統(tǒng)，或者與物流企業(yè)建立排他性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

電商大戰(zhàn)，最后的贏家一定是那些具備平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的電商，像交易規(guī)模大的電商，交易門檻比較高，交易品種具備特色的電商，以及具備物流配送優(yōu)勢(shì)的電商，都可能成為未來(lái)電商大戰(zhàn)的贏家。